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突破固化思维 将改革进行到底——公交集团召开站长负责制试点工作观摩研讨会

    发布时间:2019-03-13 字体大小:【
  

  2019年2月25日,公交集团组织召开了站长负责制试点工作观摩研讨会。葡京国际党委委员、副主任陈萍、调研员黄道诚,公交集团全体领导班子、相关职能部门负责人及各分公司、长途公司经营班子和相关管理人员共计70余人参加会议。

  会议采用先现场观摩,再会议研讨的形式召开。参会人员先后观摩了试点站长负责制的湖心路口站、三灶站、南水站、平沙站,检查了车场建设、标识标牌标准化设置、人车分流设施、洗车机清洗及流程管理、维修车间5S管理、充电桩使用管理、员工饭堂和宿舍、人车档案、检查工作记录、办公场所整洁以及各项制度落实情况。之后,回到会议室听取试点站站长和金湾分公司负责人的系统报告,并进行会议研讨。

  公交场站是公交运营的重要保障,为强化场站管理职能,夯实一线管理基础,压实责任链条,优化营运业务管理模式,进一步提升公交安全服务水平,公交集团于2018年12月7日在金湾分公司启动了站长负责制试点工作。

  公交集团总经理蒋模平表示,公交集团有很多的老公交,有非常丰富的公交管理经验,但是“一个时代有一个时代的问题,一代人有一代人的使命”,公交集团不能墨守成规,不能怕改革,每一项改革解决问题的同时不可避免会出现新的问题,逢山开路、遇水架桥,发现问题解决问题,是改革最后能否真正成功的关键。所以公交集团要“不忘初心、牢记使命”,把“站长负责制”工作做好做实做具体。

  试点站长负责制后,公交集团金湾分公司的几个场站,职责明晰、管理到位,建立大联勤、大保障措施,让站成为所有司乘人员和车辆的后勤保障基地,实现了以下目标: 

  ★ 一是所有进场车辆的归口管理和统一指挥调度,切实保障场内人员的快捷疏散; 

  ★ 二是车辆从进站到充电、停场、维修保养都有明确的规范和指引,解决不同分公司间线路运营车辆维修难、应急救援难; 

  ★ 三是一线员工的情况站里掌握,员工的问题站里解决,让员工吃得饱休息好,没有后顾之忧,增强企业的归属感,更好地为人民服务; 

  ★ 四是乘客的乘车环境更加干净整洁,出行更有保障; 

  ★ 五是降低公交管理链条和成本,保障内部高效运作的同时,切实做好公交对外服务。 

  2019年,公交集团将向积存多年的问题开刀,突破固化思维,将改革进行到底。管理的改革,筑牢的是发展的基础,它们不会让市民一下子看到变化,但它的成效,一定会从小流汇集成江河,成为让人民群众不断感受到公交服务质量提升的源泉。

    (公交集团供稿)

  

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